Nosolocamas

Nosolocamas

es una iniciativa de ASHOTEL, el Consorcio de Rehabilitación del Puerto de la Cruz y de Turismo de Tenerife,
para identificar oportunidades de generar nuevos modelos de negocio hoteleros que sean viables y
sostenibles para los empresarios, acordes con el PMMC y por tanto con los planes de renovación de la
ciudad, atractivos y demandados por el nuevo turista y viables e interesantes de cara a la posible
financiación externa. Es el resultado de la necesidad de innovación en productos turísticos y de la visión
compartida por los equipos participantes, los hoteleros y las entidades que lo promueven, de colaborar y de
repensar modelos de negocio desde la creatividad y la innovación. La iniciativa está recogida en el PMMC
como acción estratégica

Objetivos

  • Diagnosticar modelos de negocio hoteleros en un grupo de empresas del Puerto de la Cruz.
  • Identificar vías de innovación y diversificar fuentes de ingresos. (no sólo camas).
  • Conectar los modelos con el entorno que le rodea y aprovechar las condiciones inmejorables del Puerto y sus recursos turísticos.
  • Estar al corriente de las nuevas tendencias en modelos hoteleros.
  • Dar traslado al Consorcio de las necesidades identificadas en la ciudad para que los modelos funcionen (ejemplo,
  • hotel buceo: comunicaciones al mar)
  • Incrementar precio medio de la estancia y la satisfacción del cliente.
  • Potenciar prestación de servicios e identificación de socios estratégicos. (cooperación no existe)
  • Proponer alternativas basadas en modelos inexistentes hasta la fecha y diferenciados entre sí.
  • Networking y sinergias entre empresarios y profesionales ajenos al sector.
FASE 1: Sensibilización sobre innovación y diagnósticos

Formación sobre tendencias e innovación en modelo de negocios hoteleros.
Análisis de modelos de negocio en un grupo de establecimientos hoteleros de Puerto de la Cruz.
Propuestas de innovación / alternativas

FASE 2: Selección de tres propuestas para:

Formación sobre tendencias e innovación en modelo de negocios hoteleros.
Análisis de modelos de negocio en un grupo de establecimientos hoteleros de Puerto de la Cruz.
Propuestas de innovación / alternativas

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